今年五月，习近平总书记在河南实地考察时认为，我国发展仍正处于最重要战略机遇期，我们要强化信心，从当前中国经济发展的阶段性特征抵达，适应环境新的常态，维持战略上的平时心态。这段阐述，就个人解读，这应当是总书记第一次用新的常态这个新概念来叙述新的周期中的中国经济。新的常态之新的，意示着现在与过去有所不同；而新的常态之经常，则意味著中央经济政策的连续性与稳定性，未来一段时期，我国经济发展的特征，主要展现出为经济增长速度适合、结构优化、低收入充份、社会人与自然。　　中国经济转入新的常态，就是说我国经济发展的条件和环境早已或即将再次发生一系列根本性改变，经济快速增长也将不会从过去的两位数低快速增长转至一个比较合理的区间，与传统的不均衡、不协商、不可持续的粗犷快速增长模式道别。

因此，新的常态某种程度只是增长速度上升了几个百分点，也会只是蜻蜓点水式的一段时间不道德，而是具有非常丰富的科学内涵，了解将近新的常态下的新趋势、新的特征、新动力，不仅无法适应环境新的常态，更加无法做到企业经营工作的主动权。　　从钢铁及铁合金产业现状看，经过改革开放后三十多年的发展，我国已构成粗钢生产多达十亿吨、铁合金生产多达四千万吨的可观生产能力，随着经济增长速度上升，基础设施及房地产开工率上升，黑色产业生产能力相当严重不足的对立将长期存在，铁合金供大于求、价格低位运营也将沦为行业的新常态，认清形势，早于做到应付，减缓企业转型升级就沦为铁合金企业的当务之急。　　从云南冶金集团股份有限公司锰产业的情况来看，经建国后几十年尤其是近十年较慢发展，集团锰板块现构成年矿山铁矿 65万吨、锰系合金33万吨、静电锰粉2万吨、高锰酸钾1万吨的生产规模，在国内锰铁合金生产企业中，归属于产业链更为原始，生产规模较小，研发能力较强的采行、选、冶一体化综合性生产企业。

但是，客观上我们也不存在着产品结构单一，附加值较低、市场扩展能力较强等弊端，企业的盈利能力主要依赖产品价格上涨、产品销售几乎要看客户脸色行事，如果无法开创性地突出重围，在新的常态下，企业的生产经营将难以为继。　　当前锰板块面对不利的存活压力，突出表现为两难，即融资难和盈利无以，而导致两难的外部因素是两低，即成本高和费用低，显然的内在因素则是两较低，即产品附加值较低和技术含量较低。

在国内外政治经济环境深刻印象变化中，铁合金行业长年倚赖的传统低工资成本、较低环境成本、较低资源成本的发展模式将难以为继，减缓企业转型升级，适应环境中国经济新的常态的客观拒绝，是我们构建可持续性发展的必然选择。　　通过对国内外铁合金行业发展趋势研究分析，融合公司实际，我们明确提出求生、谋发展，减缓企业转型升级，争当我国锰行业循环经济及资源综合利用引领者的发展思路。

并明确确认为做到一个方向、具体两大目标、打牢三大基础、确认四大任务、专责协商好五化关系的一二三四五工作任务，加以贯彻实施。　　所谓一，就是做到一个方向，从传统的侧重产品竞争力提升，转型到更为注目产业链竞争力培育上来。所谓二，就是具体两大目标，转型的目的是为了构建企业又好又慢的发展；升级的目的是为了提升公司经营管理水平。

所谓三就是打牢三大基础，建设锰板块海内外、省内外原料基地，筑城哀企业发展大粮仓；紧盯世界铁合金冶金发展动向，下大力气推展运用先进设备技术改造提高传统产业，依赖科技进步，稳固竖立科学技术是第一生产力的发展理念；减缓前进母子公司管控体系建设，为公司可持续发展夯牢制度确保。所谓四，就是确认四大任务，用较短的时间已完成公司权股融资、海外资源提供、资源综合利用新的业务新三板上市和营销模式创意等重点工作。所谓五，就是在转型升级、减缓企业改革发展中，专责协商好五化关系，即股权结构多元化、的组织架构科学化、上下游产业同步发展集成化、工业生产与商贸服务一体化、人才引入与人才培养长效简化等方面的工作。

　　新的常态既是对传统运营管理模式的挑战，某种程度也是企业减缓转型发展的机遇。顺利只不会留下那些有充分准备的人，只要我们确实做未雨绸缪、早于不作应付，坚信铁合金产业的明天仍然不会十分幸福。

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